Alle virksomheder oplever, håndterer og lever med risici i større eller mindre omfang. Det er bare ikke alle, der snakker om det. Og slet ikke alle, der får risiciene noteret, vurderet, sorteret og behandlet på en styret måde. Her kommet én måde at gøre det på. Metoden lever op til kravene i ISO9001 og ISO14001.

Ledelsesstandarderne bruger en systematisk gennemgang af organisationens "Rammer og vilkår" til at give input til risici og muligheder. Det handler dels om interne og eksterne forhold, og dels om interessenter:

Styring af risici og muligheder ser sådan ud:

Selvom den skitserede metode er helt enkel, så kræver den styring og systematik for at lykkes. Jeg har lettilgængelige værktøjer og metoder til både at styre risici i driften og på forretningsniveau. Endelig faciliterer jeg processen fra at definere og prioritere til at beslutte og gennemføre de handlinger, der skal mitigere risici og sikre udnyttelse af muligheder.

Som virksomhedsleder eller -ejer vil du opdage, at risikostyring sat i system er en befrielse, fordi systemerne giver redskaber til at prioritere indsatsen der, hvor den gør størst nytte. Det betyder også, at det er okay at acceptere en risiko i en periode, indtil der er ressourcer til at gøre noget ved. Stadig på en styret måde.